•  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
технологии построения
больших систем
для растущих компаний
от лидеров строительной отрасли

ПРАКТИКУМ 15 ИЮНЯ В 10.00, НОВОСИБИРСК

(живое участие)
забронировать место
технологии построения
больших систем
для растущих компаний
от лидеров строительной отрасли

ПРАКТИКУМ 15 ИЮНЯ В 10.00, НОВОСИБИРСК

(живое участие)
забронировать место
“
Вывод из строя ключевого звена, делает неработоспособной всю систему, независимо от наличия всех остальных ее элементов!
Вывод из строя ключевого звена делает неработоспособной всю систему в целом независимо от остальных ее элементов.
Базовые принципы построения систем
Целостное понимание системы
Практические инструменты
Алгоритм внедрения
Живые примеры
Опыт лидеров отрасли
о практикуме
Построение эффективных и устойчивых систем ключевой навык и мечта любого современного руководителя. Однако, за словом «система» порой скрывается разное содержание. Для одних это бизнес-процессы, для других — регламенты, орг. структура и успешные продажи. Но что такое система в целом? Из каких элементов она состоит и какая между ними взаимосвязь? Существует ли универсальная логика, применимая к компаниям любого масштаба и направления деятельности? Как разобраться во всем этом и какие шаги предпринять? На нашей встрече мы рассмотрим эти и другие вопросы.
о практикуме
Построение эффективных и устойчивых систем ключевой навык любого современного руководителя. Однако, за словом «система» порой скрывается разное содержание. Для одних это бизнес-процессы, для других — регламенты, орг. структура и успешные продажи. Но что такое система в целом? Из каких элементов она состоит и какая между ними взаимосвязь? Существует ли универсальная логика, применимая к компаниям любого масштаба и направления деятельности? Как разобраться во всем этом и какие шаги предпринять? На нашей встрече мы рассмотрим эти и другие вопросы.
Базовые принципы построения систем
Целостное понимание системы
Практические инструменты
Алгоритм внедрения
Живые примеры
Опыт лидеров отрасли
Базовые принципы построения систем
Целостное понимание системы
Практические инструменты
Алгоритм внедрения
Живые примеры
Опыт лидеров отрасли
без системы
Нестабильный доход
Ситуативные клиенты и заказы, отсутствие четкого плана, стратегии и алгоритмов работы, проблемы с контролем и качеством, невозможность улучшения
Запрет на масштабирование
Хаос в системе при ее расширении порождает больший хаос. Невнятные стандарты, отсутствие договоренностей с коллегами и партнерами создают больше проблем
Уничтожение собственника
Все силы и время тратятся на личный тотальный контроль и ручное управление. Невозможно остановить этот замкнутый круг или выйти из него без ущерба для дела
Дезориентация команды
Непонимание на чем выстраиваются четкие и ясные рабочие отношения порождает недоверие, страх, обиды, конфликты и разрушает компанию
без системы
Нестабильный доход
Ситуативные клиенты и заказы, отсутствие четкого плана, стратегии и алгоритмов работы, проблемы с контролем и качеством, невозможность улучшения
Запрет на масштабирование
Хаос в системе при ее расширении порождает больший хаос. Невнятные стандарты, отсутствие договоренностей с коллегами и партнерами создают больше проблем
Уничтожение собственника
Все силы и время тратятся на личный тотальный контроль и ручное управление. Невозможно остановить этот замкнутый круг или выйти из него без ущерба для дела
Дезориентация команды
Непонимание на чем выстраиваются четкие и ясные рабочие отношения порождает недоверие, страх, обиды, конфликты и разрушает компанию
забронируйте свое участие
15 июня в 10.00, Новосибирск
Мы уже подбираем лучшую площадку для вас:)

Орг. взнос - 1000 ₽.
оплатить
забронируйте свое участие
15 июня в 10.00, Новосибирск
Мы уже подбираем лучшую площадку для вас:)

Орг. взнос - 1000 ₽
оплатить
проверить себя
Как разобраться, есть ли у вас система, понимаете ли вы из каких элементов она состоит и как должна работать?! Пока ответьте себе на некоторые из возможных вопросов, а на встрече мы разберем более детальный чек-лист
  • 1
    Нет плана улучшений
    В компании нет четкого плана улучшений, и в принципе непонятно как именно они внедряются (что считается улучшениями, как они прорабатываются, в какой последовательности, нет документа, который описывал бы все это)
  • 2
    Напряженные отношения
    Есть напряженные отношения с партнерами и коллегами, существует неясность в зонах принятия решений и ответственности за них; говорить как правило на эти темы сложно и дискомфортно;
  • 3
    Инструкции не работают
    Инструкции и положения живут только на бумаге, люди воспринимают их формально. Нет понимания как писать эти документы так, чтобы сотрудники использовали их в работе и говорили вам за них спасибо
  • 4
    Работники манипулируют
    Работники манипулируют руководством: «это не будет работать», «я уже пятнадцать лет на этом месте и мы никогда так не делали», «‎в компании и так работать некому, на рынке кадров не хватает..»
  • 5
    Собственник не понимает
    В чем ключевые функции владельца компании и чем они отличается от функций директора. Что можно делегировать, а что придется делать самостоятельно и никогда не передавать кому-либо.
проверить себя
Как разобраться, есть ли у вас система, понимаете ли вы из каких элементов она состоит и как должна работать?! Пока ответьте себе на некоторые из возможных вопросов, а на встрече мы разберем весь чек-лист
  • 1
    Нет плана улучшений
    В компании нет четкого плана улучшений, и в принципе непонятно как именно они внедряются (что считается улучшениями, как они прорабатываются, в какой последовательности, нет документа, который описывал бы все это)
  • 2
    Напряженные отношения
    Есть напряженные отношения с партнерами и коллегами, существует неясность в зонах принятия решений и ответственности за них; говорить как правило на эти темы сложно и дискомфортно;
  • 3
    Инструкции не работают
    Инструкции и положения живут только на бумаге, люди воспринимают их формально. Нет понимания как писать эти документы так, чтобы сотрудники использовали их в работе и говорили вам за них спасибо
  • 4
    Работники манипулируют
    Работники манипулируют руководством: «это не будет работать», «я уже пятнадцать лет на этом месте и мы никогда так не делали», «‎в компании и так работать некому, на рынке кадров не хватает..»
  • 5
    Собственник не понимает
    В чем ключевые функции владельца компании и чем они отличается от функций директора. Что можно делегировать, а что придется делать самостоятельно и никогда не передавать кому-либо.
Базовые принципы построения систем
Целостное понимание системы
Практические инструменты
Алгоритм внедрения
Живые примеры
Опыт лидеров отрасли
что вы получите за три часа практикума?
Понимание
Целостное представление о том, как строятся большие системы. У вас сложится полная картина что такое система целиком и что нужно делать, чтобы внедрять ее в свое дело
Алгоритм
Элементы и последовательный порядок действий по построению систем. Вас никто не сможет ввести в заблуждение, вы видите последовательность шагов
Примеры
Опыт внедрения систем в кейсах больших компаний и корпораций. Вы узнаете лидеров, у кого получилось внедрить всю систему и тех, кто близок на пути к этому
участвовать
что вы получите за три часа практикума?
  • -1-
    Понимание
    Целостное представление о том, как строятся большие системы. У вас сложится полная картина что такое система целиком и что нужно делать, чтобы внедрять ее в свое дело
  • -2-
    Алгоритм
    Элементы и последовательный порядок действий по построению систем. Вас никто не сможет ввести в заблуждение, вы видите карту последовательных шагов и элементов
  • -3-
    Примеры
    Опыт внедрения систем в кейсах больших компаний и корпораций. Вы узнаете лидеров, у кого получилось внедрить всю систему целиком и тех, кто близок на пути к этому
зарегистрироваться
спикер программы
Иван Рублевский
Лидер Сообщества созидателей с вековой историей «Людизолото.РФ», финалист (ТОП-150) III Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли», руководитель Новосибирской областной организации Профессионального союза строителей России, член Ассоциации юристов России, эксперт Общественной палаты Новосибирской области в составе комиссии по социальной политике, здравоохранению и трудовым отношениям, спикер «Лиги Лекторов» Российского общества «Знание», эксперт Клуба Наставников Новосибирской области Новосибирского регионального общественного движения «Защитник»
забронировать место
спикер программы
Иван Рублевский
Лидер Сообщества созидателей с вековой историей «Людизолото.РФ», финалист (ТОП-150) III Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли», руководитель Новосибирской областной организации Профессионального союза строителей России, член Ассоциации юристов России, эксперт Общественной палаты Новосибирской области в составе комиссии по социальной политике, здравоохранению и трудовым отношениям, спикер «Лиги Лекторов» Российского общества «Знание», эксперт Клуба Наставников Новосибирской области Новосибирского регионального общественного движения «Защитник»
участвовать
“
Недостаточно делать все возможное.
Нужно точно знать что делать, и только потом делать все возможное

Недостаточно делать все возможное. Нужно точно знать что делать, и только потом делать все возможное.